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餐饮电商获1亿美元融资 万达再祭电商大旗

工夫: 2014-09-26    泉源: ag九游会

    电商是一块大蛋糕,注定会招徕抢食者。当下,阿里的“权力范畴”被蚕食的迹象分明,京东的上市在某种意义上促进阿里从单极格式走向双极格式的演化,不止云云,就连垂直电商也加入出去。

    8月1日,中粮我买网在京宣布完成了B轮融资,金额高达1亿美元,被称为“餐饮电商史上最大融资”。

    此前不久,据悉万达正在与几家“一线互联网公司”商谈建立电商合股公司。除了这个资源层面的互助之外,在哈尔滨召开的万达团体战略大会上,万达团体董事长王健林曾经把电约定位为万达团体的五大支柱财产之一,与金融、不动产、批发、文明旅游等四大支柱财产并列。

    电商范畴的大举措不止云云。前不久网上一幅“京东送种子下乡”的图片又引来行业对京东农业电商的无穷遥想,彼时还在讨论京东、阿里等电商巨擘的县乡刷墙告白,似乎一夜之间京东与阿里的反抗延伸到了乡村。

    就在阿里上市前夕,整个电商行业再次呈现新变数。垂直的餐饮电商取得资源承认,阿里与京东的PK延伸到农业,而万达对电商的投入也在增强。

    剖析师简衡以为,从整个行业来看,电商正在酝酿新一轮的和平。

    餐饮电商纷繁站队

    纵然垂直电商聚美优品乐成上市、每天网活得还算润泽,但倒下的垂直电商亦是警钟长鸣。生鲜电商优菜网、管家菜已落败是不争的现实。现在,并不被业内看好的垂直电商取得资源喜爱,中粮我买网给电商行业带来新的思索。

8月1日,中粮团体董事长宁高宁、IDG资源开创合资人熊晓鸽和赛富基金首席合资人阎炎配合宣布中粮我买网完成B轮1亿美元融资。值得一提的是,该笔资金由IDG资源领投,而赛富基金继A轮投资后再次追投。这次投资成为IDG资源比年来电商投资的超大手笔。

    与IDG此前的投资方法差别的是,依据IDG以往的投资履历来看,IDG一向喜好首轮进入,很少在中、前期“脱手”。“固然B轮投资也不算分外晚,但依照IDG的一向作风来看,凡是IDG到场的B轮投资,根本上A轮都有IDG的身影,我买网算是个破例。”一位天使投资人对期间周报记者表现。

    不丢脸出,资源对中粮我买网的看好。IDG资源初初创始人熊晓鸽以为,“电子商务范畴开展远景不行估计,而中粮我买网无论在企业配景、开展形式照旧企业气力上都更具开展空间,比年来我买网鼎力开辟外洋直采、聚焦供给链和生鲜冷链物流的打造,在餐饮垂直电商范畴具有分明上风,精准的企业定位下的我买网值得等待。”

    固然,资源利好是在整个生鲜电商的情况底子之上。申银万国在一份研讨陈诉中指出,2013年生鲜电商买卖范围130亿元,同比增加221%,冷链宅配范围39亿元,估计将来3年生鲜电商买卖范围有7倍发展空间,动员冷链宅配市场6倍发展空间。守旧估计2014-2016年生鲜电商增速辨别为100%、100%及75%,对应2014-2016年贩卖额260亿、521亿及911亿。

    显然,生鲜电商市场宽广,远景丰盈,巨擘杀入也是道理之中。放眼现在国际生鲜电商,次要分为平台类以及以自营为主的垂直电商。前者包罗淘宝、京东、1号店、苏宁易购等推出的生鲜频道。后者则包罗我买网、沱沱工社、顺丰优选、原本生存、鲜味七七、甫田等。

    此前的5月份,亚马逊2000万美元入股上海当地垂直生鲜电商鲜味七七。中粮我买网有何上风?电商专家曹磊表现,生鲜类产品的增加凌驾100%,是餐饮品类中增加最快的品类之一。“我买网”背靠的是中粮这棵大树,有着较为突出的推销上风。

不行否定,资源的参与让生鲜电商在2014年进入了一个竞争激化的形态。中粮我买网CEO赵平原表现,此轮融资将次要用于仓储、全程冷链配送、物流、IT等体系建立及提拔用户体验等方面,同时,还要强加外洋直采、生鲜结构,共同完成“买环球,卖环球”战略。据悉,我买网往年下半年将增强在沿海都会的结构,原来冷链次要配送范畴会合在北上广深等8大都会,往年将扩张到50个。

    京东阿里PK农业电商

    京东和阿里的角力不停存在,若隐若现,却藕断丝连[ǒu duàn sī lián]。如今开端拓展界限,下乡,做农业电商,新一轮的比力行将退场。

    前不久,网上一幅“京东送种子下乡”的图片将业内视野从京东、阿里在州里的刷墙告白的话题乐成转移。简直一夜之间,京东、阿里的反抗延伸到了乡村。

    “发财致富靠休息,节俭持家靠京东”的告白语攻占州里,京东在营销上的确下了“血本。”据理解,从2013年四序度开端到往年3月,京东在天下100多个州里刷了8000幅刷墙告白。

    别的,在第一轮面向乡村的推行事后,州里的住民将迎来京东新一轮扫街式的营销推行。京东还将在天下15个三四线以下都会投放告白牌,同时在35个都会投放车身告白,并举行网友晤面会等。

    京西方面将往年京东渠道下沉总结为,让小城镇的住民晓得京东是干什么的。

    业内子士以为,京东大手笔营销费的面前,凸显京东进军乡村的决心和决计。迩来坊间听说,有不少从事农业的人开端刺探“京东要卖化肥了”?这一音讯虽未失掉证明,但期间周报记者从京东外部理解到,京东的确有这个想法,但终极还未落地。

现实上,京东早有“预谋”。5月4日,京东宣布团结北京18家果蔬基地,推行农产品(000061,股吧)活期宅配项目与会员认国土地两项办事。同时,京东还推出会员认国土地,经过自种或由京东互助基地卖力耕作、关照,完成果蔬餐饮的可追溯。

    固然,面临京东的“放肆”,阿里更不会闲着。7月3日,100余位县市布告、县长离开位于杭州西溪的阿里巴巴园区。在进入会场之前,阿里巴巴向他们每人发了两本书,辨别是《电子商务知识干部读本》和《电子商务100问》,一共60余万字,但内容却非常复杂—电子商务的根本知识和淘宝的专业术语。

    剖析人士以为,马云是盼望经过与当局对接、搭建物流体系等,捋顺平台上的州里卖家,深化结构农业电商的生态。阿里巴巴公布的数据表现,2013年中国县域市场共收回14亿件包裹,收到18亿件包裹。面临宽广的市场,马云固然不会错过。


    万达打击波

    万达团体作为“传统”财产的巨无霸,从2012年开端进入电子商务,不停未见转机。这次又放声开展电商,力推O2O引发浩繁业界人士的料想。

    7月16日,万达团体董事长王健林针对“万达电商”再度发声,称将首期投资50亿元,团结多家电商建立万达电商。而且“要在一两年左右,让各人一说万达电商就立即遐想到真正的O2O”。王健林曾表现,万达电商差别于淘宝、京东等B2C,而是与线下万达广场组成“O2O”的贸易形式,是万达广场的商务电子化。

    与淘宝O2O的差别之处在于,万达是专业为万达广场办事,可以叫做“专营O2O”。而淘宝是基于为地区的一切线下门店和办事网点办事,是一个“平台O2O”。红利形式上看,一个是依托产品,另一个则是依托平台。紧张的一点是,淘宝从线上到线下,万达反之,用线上去孕育线上,从而到达交融,依托人流量走“大会员、大数据”的红利逻辑。

    王健林在半年度陈诉中展望,万达往年线下消耗人群将打破15亿人次,到2020年,万达线下消耗人群将凌驾50亿人次,假如每人每年在万达消耗12次,便是4亿多人。2020年中国都会生齿如按8亿盘算,意味着一半中国都会生齿都是万达的消耗者。

    剖析人士以为,万达的“用户”逻辑一旦构成,将是电商的强流,或将改写电商格式。但其存在的阻力很大,进入电商绝对较晚,转型并不轻松。

    的确,万达电商建立以来,人事动乱猛烈。前万达电商COO马海平、前万达电商COO刘思军,前万达电商首席实行官CEO龚义涛先后去职。而较之曾经入局的电商企业,万达最大的上风是钱、遍及天下的90座广场。曹磊以为,万达线上与线下交融是局势所趋,它具有丰厚的线下资源,万达广场的散布数目和人流量都是其他企业无法比较的。

    行业察看人士以为,一旦万达电商会员数目充足多,到达过亿级别,巨大的会员体量就能转化成告白代价,为万达增长新的红利点。但万达电商壮大的线下商家和大数据资源可否完成最无效率的整合,还需工夫的验证。

    固然,电商市场宽广,将来电商将是重中之重。“传统”的京东、阿里开端下乡,竞争剧烈,而新一代餐饮电商的打击、万达的进入也带来电商行业的竞争加剧,包罗微信也在增强电商的要素。总之,阛阓如战场,未到最初一刻,输赢难知。但可以一定的是,全民皆电商,这是将来互联网企业的特点。


泉源:期间周报

责任编辑:张鸿旭


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